Certification CléA management
Organiser, Animer, Accompagner
La formation prépare les candidats au Certificat CléA Management, dont l’évaluation finale est ponctuée par la réalisation d’un rapport professionnel et une soutenance orale.
Le rapport professionnel présente un projet d’amélioration continue, en situation réelle, visée ou fictive, selon le statut du candidat.
Le parcours CléA Management est basé sur la méthode 4COLORS®, pour laquelle Cap Savoir est certifié. La méthode 4COLORS® s’appuie sur la connaissance de soi, de ses préférences comportementales et sur le développement des soft skills.
Le module d’introduction servira de fil conducteur à tous les modules de formation.
Contexte de la certification
Le référentiel de compétences et de certification relatif aux compétences de base liées à l’exercice du management, dénommé CléA Management, est prévu par l’article 2 de l’Accord national interprofessionnel du 28 février 2020 portant diverses orientations pour les cadres, relatif aux enjeux managériaux. Cet accord prévoit la mise en place d’une certification CléA Management et précise les compétences de base liées à l’exercice du management des équipes de travail, à l’instar de « CléA » et « CléA Numérique ».
Il a pour objet l’acquisition des compétences relatives au socle de compétences et de connaissances de base du management des collectifs de travail.
Compétences attestées
Le parcours CléA Management est défini à la suite de l’évaluation préalable réalisée. Il vise le développement des compétences dans les 3 domaines ci-après :
- Domaine 1 : organiser l’activité au regard des attentes et contraintes de l’entreprise.
- Domaine 2 : animer et encadrer le collectif de travail.
- Domaine 3 : accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences.
- Domaine transversal : 4 compétences (appartenant aux 3 domaines précités) sont identifiées comme répondant à l’enjeu transversal « Contribuer à l’amélioration continue ».
L’amélioration continue est une finalité importante des missions managériales. Elle se situe au niveau de l’entreprise, de l’équipe et de la relation interpersonnelle avec les collaborateurs intégrant notamment le développement des compétences individuelles et collectives.
La formation CléA Management en détail
Objectifs Pédagogiques
Mieux se connaitre pour développer sa posture de manager
La certification CléA ne se limite pas à valider des connaissances : elle permet avant tout de mieux se connaître. En évaluant vos compétences de base — communication, logique, organisation, numérique —, elle met en lumière vos points forts et vos axes de progression. Ce processus vous aide à prendre du recul sur votre parcours, à reprendre confiance en vos capacités et à identifier plus clairement les environnements professionnels dans lesquels vous pouvez vous épanouir.
Organiser l’activité au regard des attentes et contraintes de l’entreprise et de son environnement de travail.
- Identifier les orientations stratégiques fixées par l’entreprise.
- Présenter et communiquer les orientations à ses interlocuteurs et à son équipe.
- Identifier les freins et les leviers possibles pour organiser son activité.
- Utiliser les documents et outils numériques liés à son activité : reporting, indicateurs de production…
- Identifier les interlocuteurs dans le processus de l’entreprise et faire remonter les informations aux bons interlocuteurs.
- Identifier les éléments valorisables de son activité et les proposer.
- Connaître les différents canaux de communication permettant de valoriser son activité.
Animer et encadrer le collectif de travail
- Définir la notion d’équipe et les règles de base du travail en équipe.
- Utiliser les techniques de base de la communication.
- Développer sa posture de manager et identifier le fonctionnement de son équipe.
- Acquérir les techniques d’animation de réunion, les outils d’animation collaborative et d’intelligence collective.
- Expliquer et communiquer les règles de fonctionnement du collectif en tenant compte du cadre donné par l’entreprise (valeurs, diversité, règlement intérieur, etc.).
- Expliquer le rôle et la place de chacun, ses attentes en tant que manager et déléguer en toute sécurité.
Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement des compétences
- Connaître les modalités d’accompagnement d’un collaborateur au sein de l’entreprise.
- Connaître, respecter et faire respecter les règles QHSE et les bases du droit du travail en vigueur dans son entreprise.
- Identifier les outils et les moyens d’accompagnement de l’évolution professionnelle dans son entreprise.
- Identifier les leviers de motivation d’un collaborateur et déterminer des objectifs individuels.
Contribuer à l’amélioration continue
- Décrire les emplois et identifier les écarts entre les activités prescrites et l’activité réelle.
- Définir des axes d’amélioration de son activité et être force de proposition.
- Favoriser la cohésion d’équipe autour d’un projet d’amélioration continue.
- Organiser et planifier son activité en l’absence de collaborateurs partis en formation.
- Formaliser ses méthodes de travail en rédigeant un rapport professionnel.
Certifier ses compétences CléA Management
- Rédiger un rapport professionnel présentant une activité mettant en jeu les compétences développées.
- Présenter, lors d’une soutenance orale, les compétences développées grâce à CléA Management.
Contenus de la formation
Module d’introduction : Mieux communiquer / mieux manager avec la méthode 4Colors®
- Introduction à la méthode 4COLORS®.
- Appropriation de la boussole et des caractéristiques des couleurs.
- Réalisation de son profil 4COLORS® et débrief individuel.
Module 1 : Moi, mon entreprise, mes fonctions managériales (1 à 3 jours)
- L’entreprise, ses valeurs, le circuit du produit, l’organigramme.
- Connaissance de soi, de ses préférences comportementales, de son rôle et de ses interactions au sein de l’entreprise.
- La qualité et les outils d’amélioration continue de mon entreprise.
- Les outils du manager : outils numériques, outils de suivi de l’activité, indicateurs…
Module 2 : Moi et mon collectif de travail (2 à 5 jours)
- Connaissance des différents styles de management.
- Adaptation du manager à son équipe.
- Les situations de management et les outils possibles.
- Co-développement professionnel : outils pour développer sa posture managériale.
Module 3 : Moi et mes relations individuelles avec mes collaborateurs (1 à 2 jours)
- Connaissance des profils de son équipe.
- Les situations d’accompagnement d’un collaborateur dans son parcours.
- Les compétences nécessaires à mon activité : techniques et comportementales – définition des compétences au regard des emplois et mesure des écarts.
- Les soft skills et les leviers de motivation : l’entretien professionnel.
- Connaissance des règles QHSE et des politiques RH pour accompagner le collaborateur dans la montée en compétences.
- Connaissance des leviers, moyens et outils d’évolution professionnelle, internes et externes.
Module 4 : Mon projet d’amélioration continue (1 à 2 jours)
- Échanges de pratiques.
- Compétences transversales : communication écrite, résolution de problèmes…
- Compétences comportementales.
Conditions
Prérequis
- Être en activité professionnelle ou en insertion professionnelle, sur tout le territoire et dans tous les secteurs d’activité.
- Avoir suivi le module Évaluation préalable CléA, au cours duquel le candidat est évalué sur l’ensemble du référentiel.
Conditions spécifiques
- Lire et écrire en français.
- Avoir un niveau B1 du CECRL.
- Utiliser les fonctions de base des outils numériques.
Durée de validité = illimitée
Pour qui, pourquoi, comment
A qui s’adresse cette formation ?
- Entreprises souhaitant développer et certifier les compétences managériales de leurs collaborateurs.
- Salariés prenant des fonctions managériales pour la première fois ou exerçant depuis peu des fonctions managériales pour tout ou partie de leur emploi.
- Collaborateurs exerçant des fonctions managériales de proximité depuis plusieurs années et souhaitant prendre du recul et bénéficier d’un cadre réflexif.
- Toute personne souhaitant développer ses compétences pour évoluer vers des fonctions managériales.
Résultats attendus
- La formation vous permet de valider les 3 domaines ainsi que le domaine transversal pour l’obtention du certificat CléA Management.
- Présentation du candidat à l’évaluation finale CléA Management.
Sanction : validation du CléA Management – RS6269 – certificateur : CERTIF’PRO – date d’enregistrement : 17 février 2023 – date d’échéance : 17 août 2028.
Détails :
Validation totale / pas de compensation entre les domaines.
Taux de performance : depuis 2024 : 4 parcours – 3 certifiés.
Méthodes pédagogiques
Nos méthodes pédagogiques sont basées sur le jeu, la créativité, la connaissance de soi, du fonctionnement de son cerveau et des stratégies développées pour apprendre et ancrer ses apprentissages.
Issue de FUNNY LEARNING®, notre approche pédagogique permet d’améliorer :
- la mémoire ;
- le plaisir d’apprendre ;
- la confiance en soi ;
- le transfert rapide de ses connaissances et compétences sur le poste de travail.
Nos ressources pédagogiques
- Séances collectives avec un parcours individualisé à partir des résultats de l’évaluation initiale CléA Management.
- Séances en présentiel et en collectif afin de favoriser les échanges et l’apprentissage entre stagiaires.
- Supports internes à Cap Savoir et/ou supports de l’entreprise (Cap Savoir s’engage à respecter la confidentialité des supports fournis).
- Capsules FUNNY LEARNING® et micro-learning.
- Profil 4COLORS®.
- Tests Central Test sur les soft skills du manager.
Notre équipe pédagogique
L’action de formation est encadrée par Mme Ophélie ERIEAU, conseillère en ingénierie de formation et responsable des projets de formation. Elle assure la mise en œuvre de l’action, le suivi et l’évaluation de l’action de formation avec le commanditaire.
Cap Savoir met à votre service 30 ans d’EXPERTISE dans les champs des compétences de base, de la communication et des soft skills.
Une équipe interne de professionnels formés aux pédagogies innovantes basées sur les neurosciences : FUNNY LEARNING®, 4COLORS®, facilitation graphique…
La formation est animée par une formatrice de Cap Savoir, mobilisée pour toute la durée de la formation.
Déroulé pédagogique
Modalités pédagogiques : mixte
Lieux de formation : dans les locaux de Cap Savoir.
Intra-entreprise : Lorsque la formation se déroule dans l’entreprise bénéficiaire ou dans un lieu mis à disposition par celle-ci, le bénéficiaire s’assure que les moyens techniques sont adaptés à la formation (salle adaptée avec le matériel nécessaire à la prestation, accès à Internet…).
Il s’assure également que ce lieu respecte les normes d’accessibilité aux personnes en situation de handicap.
Modalité & accès à la formation
Process de Certification
- Après l’évaluation préalable, les modules et le nombre de jours de formation sont établis en accord avec le candidat. Le parcours tient compte du temps personnel nécessaire au transfert et à la mise en application des contenus développés en formation dans l’environnement de travail, ainsi qu’à la réalisation du rapport professionnel. Une soutenance orale permettra au candidat de présenter les compétences développées en lien avec ses fonctions managériales.
- Le formateur assure un suivi permanent pour permettre l’évaluation et la validation de chaque domaine.
- L’évaluation finale est ponctuée par la réalisation d’un rapport professionnel et d’une soutenance orale. Le rapport professionnel présente un projet d’amélioration continue, en situation réelle, visée ou fictive, selon le statut du candidat.
Examen :
Certificat CléA Management délivré par Certif’Pro après présentation du dossier.
Modalités d’évaluation
Évaluation en cours de formation :
L’évaluation pédagogique est réalisée à partir de quiz interactifs, de contrôles des acquis et de défis « Cap ou pas Cap » réalisés entre chaque séance de formation.Bilan final :
Suivi du plan d’action et des résultats obtenus – évaluation pédagogique et évaluation de l’impact de la formation.
Évaluation finale : mise en situation pédagogique.Évaluation de satisfaction :
Questionnaire d’évaluation à chaud, en ligne, à compléter à l’issue de la formation, basé sur les trois premiers niveaux de la méthode d’évaluation de Kirkpatrick® : Réaction, Apprentissage, Comportement.
Accès
Modalités et délais d’accès
Entretien pour le recueil des besoins après la réalisation de l’évaluation initiale CléA Management.
Accès aux personnes en situation de handicap
Possibilité d’adapter les conditions d’évaluation et de formation, les supports et l’accès à la plateforme en fonction du handicap de la personne (malvoyance, surdité…). Pour plus d’informations, prenez contact avec nous.
Christelle BEDRANI est la référente Handicap au sein de Cap Savoir
Prochaines sessions
CléA Management
Parcours CléA inter-entreprise 2026 :
- Du 2 avril
- au 30 septembre 2026
Durée
Evaluation préalable : 4 heures (en amont du parcours)
Formation : parcours de 35 à 91 heures
Fiche Formation
Contacts
contact@capsavoir.org
02 41 46 30 68
Responsable de l’action
Ophélie ERIEAU
ophelie.erieau@capsavoir.org
Responsable administrative et financière
Farida AZDOUD
farida.azdoud@capsavoir.org
Nos points forts
30 ans d’expérience à Cholet
Formateurs professionnels certifiés FUNNY LEARNING® et 4COLORS®
Centre habilité CléA Management par Certif’Pro
